Окупаемость роботов-операторов
Рыночные, финансовые, технические и кадровые факторы для оценки окупаемости наших роботов-операторов
Рыночные
Снижение себестоимости и увеличение фонда – можем взять новые заказы
Сокращение срока выполняемых заказов – можем выиграть больше заказов
Можем взять крупные заказы, которые не могли взять из-за отсутствия станочных часов и персонала
Финансовые
Увеличиваем фонд работы станков – ускоряем окупаемость не только робота-ячейки но и самих станков
Меньше тратим денег если заказов стало меньше. Просто роботы простаивают. Постоянных расходов меньше.
Меньше операторов – меньше расходов и персонала для их обслуживания. Адаптация. Подбор. Больничные. Отпуска. Учеба. Спецодежда.
Фонд работы коботов до первого обслуживаняи – 35 000 часов. Это 4 года работы 24/7 по 8670 часов в год. Если реальные работа роботов 4000—5000 часов в год – это 7-9 лет
Технические
Легкое перепрограммирование: сегодня загрузка токарного станка, завтра фрезерного, послезавтра упаковка, сборка, полировка, сварка.
Может работать круглосуточно без обедов и перерывов. Увеличение количества рабочих смен. В ночь робот работает без надзора и загружен деталями на смену
Возможность обслужить одним роботом два или три станка и больше
Кадровые
«Дядьки» уходят
Добросовестные из старых времен потихоньку уходят, приходит молодежь, когда из 10 пришедших вы отбираете парочку добросовестных, которые будут работать на станках. Знакомая ситуация?
Молодежь за компьютерами
Все хотят работать в чистоте, молодежь хочет работать в офисе, в IT, в цифре и сложно найти квалифицированный персонал, чтобы он стал к станкам
Молодежь будет ваша
Переналадка ячейки, переналадка кобота происходит с помощью планшета. Этот планшет – мечта молодежи, которая привыкла с детства быть со смартфонами, и они могут переналадить на одну, на вторую, на третью деталь
Нанимаем лучшие кадры
Оставляем меньше операторов – можем поднять им оплату – снизить текучку и оставить самых сильных
Не оператор, а наладчик
Оператор занимается тем, что не станки загружает, а именно программирует, что будет делатся, заказы; закладывает заготовки; готовит работу оборудования во 2-ю и 3-ю смену.
Было:
3 смены, 33 оператора на 20 станков.
27 ИТР и администрации. Всего 60 сотрудников.

Выручка 3 млн в год на сотрудника.

Расходы на сотрудника в месяц:
• Нижняя оценка: 110 тыс.
• Верхняя оценка: 150 тыс

Прибыль: 10% от выручки
Добавили:
4 робота-оператора на сдвоенные станки.
6 роботов–операторов на одинарные станки.
Инвестировано 48 млн на 10 роботов (по 4,8 млн.)

Производительность и выручка увеличена на 10%
Стало:
3 смены, 19 операторов на 20 станков.
24 ИТР и администрации. Всего 43 сотрудника.

Выручка 4,6 млн в год на сотрудника (рост на 52%).

Выручка выросла с 180 млн до 198 млн.

Рост прибыли – нижняя оценка:
• С 10% до 29% (в 3,2 раза).
• С 18 млн до 58 млн (на 40 млн в год).

Рост прибыли – верхняя оценка:
• С 10% до 33% (в 3,7 раза).
• С 18 млн до 66 млн (на 48 млн в год).

Окупаемость 10–ти роботов-операторов:
• Нижняя оценка: 26 месяцев
• Верхняя оценка: 19 месяцев
Кейс 1. 10 роботов на 14 станков в 3 смены в крупном городе
Введите свой E-mail
Мы отправим Вам 3 pdf-файла с результатами расчета окупаемости
Сценарий 1. 10 роботов на 14 станков в 3 смены в крупном городе
Сценарий 2. 10 роботов на 20 станков, переход с 2 до 3 смен на периферии
Сценарий 3. 20 роботов UR3, UR5 на 20 станках
© 2020, Коботек

ООО "СИТЕК-РУС" | ИНН: 6732053160
Facebook · YouTube · Instagram · LinkedIn
Написать в Телеграм

Мы — официальный партнер Universal Robots
Смоленск

ул. Памфилова, 5, помещение 8
+7 495 291-03-36
inbox@kobotek.ru